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荣电大学第十二届总裁研讨班开班暨荣电集团2019年中总结会召开!

发布日期:2019-07-14

未来企业与企业之间的竞争不是某个产品或环节的竞争,而是生态体系和整个产业链的竞争。荣电集团通过打造3U生态系统,以满足企业和家庭消费品需求为目标,完整构筑了一个生态系统解决方案的闭环。


 

 

7月10日上午,荣电大学第十二届总裁研讨班开班暨荣电集团2019年年中总结会在中山基地召开。会上,各版块围绕“三大品牌、三大工程”工作目标,从营销通路、产品资源、服务资源和集团产业资源上,汇报各自的经营质量,并对2019年下半年的工作目标和方向进行论证探讨。

 

 

荣电集团执行董事侯爱明先生在会上强调:2019年是荣电集团快速发展的一年,在行业大环境不景气的情况下,集团实现两位数的增长,与在座各位的辛勤努力是分不开的。尽管我们取得了可喜的成绩,但面对市场的压力,我们也要树标杆、树正气,提升经营质量。“不破不立”这是经营过程中必走的一条创新之路。在新物种建设上,各部门要顾大局、识大体,打破边界,开放供应链资源与通路资源,全体一盘棋一个步调,以市场突出案例分享来推动下半年工作目标的完成。

 

 

 

新物种、新模式、新概念是本次到会人员普遍关注的亮点。荣电集团总裁夏俊生先生从渠道、礼业、电商、电购四大战略营销通路上,针对集团从商品经营到资源经营发展过程中,遇到的瓶颈和亮点进行了分析,要求各市场人员注重基础工作的落地,明确“3U智慧生态产业”的优势,把用户、产品、服务、资源纳入集团大生态系统建设中,做好板块与板块、部门与部门之间的融合。

 

 

在销售结构上,荣电集团对重点区域重点市场进行深耕拓展。在产品资源上,一方面要优化成本,做好价格管控,为合作伙伴提供有利润空间的产品,利用集团“3+N”品牌优势,提升市场竞争力。如亚摩斯、好帅、荣事达、ZZ :CC品牌各具优势。亚摩斯以缔造精智生活;好帅智能云教育机器人,以体验感、性价比、资源丰富等优势得到学生家长的认可;荣事达新国货,满足用户对民族品牌的情感需求;ZZ :CC品牌时尚轻奢,网红潮流品牌的代表。

 

 


时间是检验成绩的试金石!荣电集团副总裁邹文海先生指出:荣电集团作为国家级电子商务示范企业,2019年上半年,电商通路亮点层出不穷。在养生壶、破壁机、脱糖养生煲、运动料理杯、蒸汽烫刷等众多品类产品中,部分产品实现了百万台的销量。成绩的背后是营销模式的创新与经营思维的转变。集团通过优化供应链资源,以市场为导向,用区隔化产品优势为客户打造爆品。

 

 

碎片化的市场,让企业的战略布局不断优化调整。荣电集团副总裁宋越峰先生指出:面对渠道市场的下沉,渠道通路建设需要关注各区域市场的增量和存量,敢于突破创新。利用公司政策性牵引,躬身践行,实现终端市场的良性动销。

 

 

 

在分享上半年工作亮点的同时,通过强化内部管理和外部资源优化,确保下半年工作目标的顺利达成!


 

 

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